Szefowie firm, menedżerowie i niezaangażowani załoga tworzą toksyczne entourage pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest kobieta również obecna w organizacjach charytatywnych i kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają ton toksycznym miejscom pracy poprzez swój www.kondziela.pl egotyzm natomiast chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy prawdopodobnie egzystować proste, nie ale wręcz od momentu wewnątrz, ale również z zewnątrz. Nie musimy egzaminować statystyk, raportów ani realizować wywiadów, iżby wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był wybitnie toksycznym środowiskiem. Oto kilka oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych oraz wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania zaś stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, a nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl zaś tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają a stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują czołobitność gwoli osób tudzież rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre zarządzanie natomiast odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa natomiast Justina Trudeau nie pewno żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, żeby ten zatuszował swój spięcie interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; z tej przyczyny ich sens aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami blisko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl zwieńczenie uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych tudzież podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie a obciążenie na temat konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury natomiast praktyki do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj natomiast wzmacniaj. Akceptuj błędy, dlatego że oni się rozwijają natomiast uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w środku błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania tudzież uczenia się.Wartości powinny zawierać zapewnienie bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja natomiast nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi gdy bezpieczeństwo, iżby „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, natomiast ponoś koszty!Kiedy liderzy natomiast menedżerowie tworzą procedury a staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują zaś powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się słuchy oraz wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność w poprzek działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, podłoże dobrej komunikacji, jak „pewność co do charakteru, zdolności, siły względnie prawdy kogoś względnie czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce natomiast chęci słuchania, uczenia się i pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują w podobny sposób pozytywnej, podczas gdy natomiast negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest identycznie zła, gdy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie tudzież liderzy słuchają, zadają pytania a zachęcają. Bądź przewidywalny: wiecznie stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, jaki obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, jako że w samej rzeczy trzeba.Kiedy załoga widzą, że podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś tudzież w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy i dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet blisko najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, dla którego zasoby siły roboczej zmieniają dzisiaj pracę, są możliwości rozwoju zawodowego. Jednak gros firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w ciągu kiedy w Stanach Zjednoczonych wymiary ten wynosi 65%. Niezaangażowani załoga plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna zaś zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, iż mierny staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia pośród pracowników!Aby zaangażować pracowników i wykreślić toksyczność, wypada przyjmować do pracy ludzi spośród charakterem, szkolić ich, modyfikować tudzież dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak załoga powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden numer nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od momentu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, głupek tudzież wyniosły mówca?