Szefowie firm, menedżerowie oraz niezaangażowani kadra tworzą toksyczne entourage pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest płeć nadobna oraz obecna w organizacjach charytatywnych tudzież kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy przez swój www.kondziela.pl samouwielbienie tudzież chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypuszczalnie istnieć proste, nie wręcz przeciwnie od czasu wewnątrz, jednak oraz z zewnątrz. Nie musimy badać statystyk, raportów ani przeprowadzać wywiadów, żeby wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był nadzwyczaj toksycznym środowiskiem. Oto parę oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych tudzież wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania tudzież stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, tudzież nie promowanie siebie. Liderzy nadają dźwięk www.luzynski.pl tudzież tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają a stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują adoracja gwoli osób a rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie natomiast odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa tudzież Justina Trudeau nie pewno żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, ażeby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, iżby ten zatuszował swój spięcie interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; dlatego ich znaczenie aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami pod ręką podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl zakończenie uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych a podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre administracja zaś zadłużenia na przedmiot konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury zaś staż aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj i wzmacniaj. Akceptuj błędy, gdyż oni się rozwijają a uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w ciągu błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania oraz uczenia się.Wartości powinny obejmować rękojmia bezpiecznego środowiska. Nie idź na kompromis natomiast nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi gdy bezpieczeństwo, by „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, i ponoś koszty!Kiedy liderzy zaś menedżerowie tworzą procedury a praktyki sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują zaś powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się plotki zaś wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują zaufanie na skroś działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, baza dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co do charakteru, zdolności, siły bądź prawdy kogoś albo czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przekazywanie informacji zwrotnych świadczy o trosce natomiast chęci słuchania, uczenia się oraz pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują zarówno pozytywnej, jak i negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest tak samo jak zła, jak jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne spośród podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie a liderzy słuchają, zadają pytania tudzież zachęcają. Bądź przewidywalny: stale stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, który obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, jako że w rzeczy samej trzeba.Kiedy personel widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś zaś w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy tudzież dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet blisko najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, gwoli którego kadry zmieniają dziś pracę, są możliwości rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w ciągu podczas gdy w Stanach Zjednoczonych proporcja ów wynosi 65%. Niezaangażowani załoga plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność i zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że mierny staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia wśród pracowników!Aby zatrudnić pracowników oraz wyeliminować toksyczność, powinno się angażować ludzi z charakterem, trenować ich, poprawiać a dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak personel powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od momentu sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, głupek zaś nonszalancki mówca?